リエンジニアリングの意味

リエンジニアリングとは

リエンジニアリングは、ある企業の活動を改革して市場でより競争力のあるものにすることを目的とした、 組織および管理上の再編の戦略的システムです 。

リエンジニアリングの中心的な考え方は、時代遅れになった慣習や習慣を排除し、研究や計画から新しい生産メカニズム、新しい活動、プロセス、さらには新しい製品にも適応するという、組織の「改革」です。

この戦略は、1990年代半ばに、米国マサチューセッツ工科大学（MIT）のMichael HammerとJames Champyによって開発されました。

リエンジニアリングは通常、3つの異なるシナリオで適用されます。組織が危機の瞬間に直面しているとき。 それは危機的ではないが、将来の潜在的な問題を回避したいとき。 将来の危機を予測する必要なく、パフォーマンスを向上させたい場合。

状況にかかわらず、リエンジニアリングの最初のステップは、改善したい組織、プロセス、または機能に関するすべての情報の調査と分析です。

リエンジニアリングは、組織のコンテキスト、つまり組織のあらゆる側面、および特定のプロセス、ポジション、または機能の再構築の両方に焦点を当てることができます。

リエンジニアリングと小型化

何人かの批評家は、コストを回避する代わりとして労働力を削減することも含むので、リエンジニアリングとダウンサイジングを結びつけました。

通常、緊急時のコスト削減に重点を置いて、危機発生時の組織再編戦略としてダウンサイジングが適用されます。

参照： ダウンサイジングとライツ サイジングの意味。