権利付与
権利化とは
ライツサイジングは、 企業の市場動向への適応を目的とした組織戦略および管理戦略の手法であり、常に進化に追いつくことを可能にします。
権利 付与という用語は、英語からポルトガル語への翻訳では文字通り「適切なサイズ」を意味し、組織の継続的な開発に対する市場のニーズに完全に適合する事業投資を構築するという考えから成ります。
権利付与の概念に基づく戦略的計画は、 市場のニーズと動向 、他社へのアプローチの代替案、技術革新、そして組織の分野に適用される新しいアイデアの分析を目的としています 。
焦点は、将来を認識し、組織が将来の危機を回避するなどして市場とともに発展することを可能にすることです。
これを行うには、マネージャストラテジストが積極的な立場で行動し、成長目標に応じて会社の組織を「形作る」ための管理計画を立てる必要があります。 これに関連して、例えば、いくつかの部署を拡張することができますが、他の部署は完全に排除されます。
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小型化と権利化
多くの人々は、 小型化と権利 化は同義語である、またはそれらは同じ概念を表しているが、異なる観点からいると考えています。 実際には、どちらも管理上の再構築手法が異なります。
プロアクティビズム 、すなわち市場進化の見通しと予測に従った会社の再編への懸念に基づいて権利を行使する行為。 一方、 小型化には反動という性質があり、たとえば経済危機などの特定の劇的な状況から行動します。
ダウンサイジングは、会社がすでに危機に瀕しているときに使用されるリストラ計画であり、 ライジングは 、市場の将来の分析に基づく予想される措置に基づいて、このシナリオを防ぐことを目的としています。
今日、 ダウンサイジングは、冗長性と同義語となっているため、ネガティブな尺度としても解釈されています。これは、従業員の間で多くのフラストレーションを引き起こします。
一方、権利に基づく戦略的プロジェクトでは、雇用の凍結、転職、早期退職などを選択し、従業員や役員にとってプロセスの「トラウマ」を軽減することを選択しています。
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