機能フレームワーク

機能的フレームワークとは

機能的枠組みは、会社のキャリアプランの中で従業員が占める位置です。 このフレームワークは、従業員がどのような機能を実行し、どのような給与を彼のサービスの提供に対して受け取るかを定義します。

機能的枠組み（または専門的枠組み）は、民間部門と公共部門の両方に存在します。

機能フレームワークは何のために使用されますか？

機能的枠組みは、労働者が自分のキャリアの位置を知るために重要です。 さらに、彼は会社のキャリアプランによって提供される機会の中で彼が持っているプロの成長の可能性が何であるかを監視することができます。

機能的フレームワークはキャリアプランで提供されており、多くの場合、ジョブと賃金プラン（PCS）と呼ばれ、会社によって定義されています。 機能的枠組みは、提供されるサービスの長さによる進行など、ＰＣＳ自体で予測される機能的進行によって変更することができる。

実際には、機能的フレームワークによって、従業員は時間の経過とともにキャリアの成長を整理し、達成したい職業上の目標を概説することができます。

機能的枠組みと給与の経過

機能的フレームワークによって、従業員は会社内の機能的フレームワークに直接リンクされているため、給与の進捗状況を監視することもできます。

給与の昇給は、年功序列、資格、またはメリットによって発生する可能性があり、会社のキャリアプランで予測する必要があります。

機能的枠組みと機能の逸脱

機能的枠組みも重要であるため、従業員が自分が採用された活動を実行していることを証明することが可能です。 このチェックは、役割の逸脱、つまり自分の仕事の一部ではない活動をしている従業員に役立ちます。

例えば、機能的枠組みからの機能的逸脱の証拠は、雇用主による給与の差を収集するための労働行動における証拠として使用することができます。

キャリアプランとは

キャリアプランは、保持されているポジションに応じて、特に支払われる機能的枠組みと給与の範囲に関して、従業員に関する問題を定義する会社の標準です。

キャリアプランには、年功序列、資格、またはメリットを通じた進捗など、従業員が取得できる機能の進捗に使用されるフォームと基準も含まれています。

年功序列による進歩は、従業員が会社を完成するたびに起こります。 エンパワーメントによる進歩は、従業員が学位を向上させ、会社内で機能を実行するためにより専門的になるときに起こります。 一方、ふさわしいことによる進歩は、従業員によって開発された仕事の評価で得られた結果を通して起こり得る。

人事管理および人事管理の意味も参照してください。

機能的再フレーミング

機能的な再フレーミングは、従業員が会社内で新しいポジションを占め、したがってキャリアプランでも新しいポジションを占めるときに発生し、以前とは異なるキャリアに移動します。

機能的再フレーミングの1つの仮説は、従業員が昇進したときです。

それが必要条件になると、その従業員はたまたまその会社に新しい機能を持ちます。 同じように、彼は新しい職位に関連した金額を受け取り始めて、給与を変更することができます。

役割を変更して資格を変更できるようにするには、従業員は新しい学位の修了など、新しい役職の要件をすべて満たす必要があります。

カリキュラムラットの機能的枠組み

カリキュラムラットはまた専門家か学生がプラットホームの彼/彼女のカリキュラムを登録するとき完了しなければならない機能的なフレームワークを有する。

たとえば、奨学金を受け取った学生研究者は、Lattesの機能的枠組みにStudent of Scientific Initiationオプションを入力することができます。

Lattesは、国立科学技術開発評議会（CNPQ）によって管理されているLattesプラットフォーム内で完成するカリキュラムです。 カリキュラムラットは、今日、ブラジルの研究者や学生によって使用されている標準的なカリキュラムです。

カリキュラムラットとCNPQの意味についてもっと学びましょう。