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定義 コンサルティング

コンサルティングとは

コンサルティングは、特定の分野のスペシャリストによって実施される特別なアドバイザリーサービスであり、クライアントが彼の目標を達成するのを助けるためにそれを導きます。

コンサルティングプロセスでもコンサルタントでも、顧客志向の顧客はプロセスの達成に向けて責任を負っています。

コンサルタントは自分のクライアントの能力を強化することを意図して指示を出すので、責任は各自の50%にあると言えます。

コンサルティングの種類

コンサルティングは、企業や個人が採用できるサービスです。

一般に、コンサルティングは2つの主な種類に分類できます。

  • 内部コンサルタント :コンサルタントが内部コラボレータである場合、つまりサービスを必要とする会社のスタッフの一部です。
  • 外部コンサルティング :コンサルタントが外部の共同作業者である場合、つまり会社のスタッフの一部ではありません。 この場合、一時的なサービス提供が確立され、以前に会社とコンサルタントの間で合意されました。
良い点マイナス点
社内コンサルティング
  • 会社の手続きに精通している。
  • チームの機能に関する知識
  • ケース分析の経験が少ない。 会社の現実に対する制限。
  • 雇用関係による表現の自由が少ない。
外部コンサルタント
  • 複数の企業とさまざまなシナリオで仕事をしているという事実により、より多くの経験を積むことができます。
  • 雇用の欠如は報復の恐れを引き起こさないので意見や批判を表現するためのより多くの自由。
  • 会社の組織上の問題に関する知識がほとんどありません。
  • チームへのアクセスが少なくなります。

主なコンサルティングの種類は下記をご覧ください。

金融コンサルティング

財務コンサルティングは、起業家が会社の費用と利益に関してどのように行動し、行動しなければならないかについてのアドバイスです。

会社は通常、会社に入社したとき、または赤字になるリスクがあるときに、財務アドバイザーを雇います。

コンサルタントは会社の財務を分析し、望ましい目的の達成を支援する戦略的な財務プログラムを作成する必要があります。

このプログラムは、新しい内部ポリシーを作成し、結果を監視し、既存の問題を診断することで構成されています。

ビジネスコンサルティング

経営管理コンサルティングは、会社の管理部門に関連する特定の問題を分析して解決することから成ります。

重要なのは、経営管理コンサルタントは経営管理、経営管理のエキスパートであり、必ずしもサービスを採用する会社の支店のスペシャリストではないということです。

経営管理コンサルティングから恩恵を受ける2つのポイントは、通常大幅に削減されるコストと増加する傾向がある利益です。

マーケティングコンサルティング

マーケティングコンサルティングは、近年最も人気のあるものの1つです。

このサービスを求める会社は、一般的に自社の製品やサービスのマーケティングに関して望ましい数に達することができませんでした。

マーケティングコンサルタントの主な目標の1つは、会社が可視性と市場との良好な関係を持つようにすることです。

人事コンサルティング

人事コンサルティングでは、焦点は会社の従業員にあります。

人事コンサルタントは、開発する必要があるそれぞれの要求とスキルをチェックしながら、スタッフを分析します。

この検証には、契約または解雇のニーズ、従業員の労働条件、トレーニングやコースの必要性、チームのパフォーマンスなどが含まれます。

セールスコンサルティング

販売コンサルタント業はマーケティング、経済学および管理のような他のコンサルティングの概念を網羅することになる。

販売コンサルタントの主な機能は、会社が販売進捗の減少または不足の状況を示す原因となった理由を分析することです。

問題解決に対して一般的に提案されている解決策の1つは、顧客のアプローチの変更です。

環境コンサルティング

環境コンサルティングサービスは、ビジネスプロジェクトが環境に及ぼす可能性のある環境影響を分析および調査する機能を持っています。

環境コンサルティングのもう1つの主な関心事は、会社が地域の性質を維持しながら業務を遂行できるようにするための環境方針および法律の遵守です。

環境コンサルタントの採用は、会社の業務が遂行される地域における環境の保全を保証することに加えて、会社がそのブランドに不信感を与え、不利益をもたらすことを防ぎ、違反に対する罰金の支払いを防ぐ投資です合法的な

コンサルティング体制

コンサルティング会社は通常、2種類のサービス構造を提供しています。

パッケージコンサルティング

パッケージコンサルティングでは、コンサルティング会社が顧客に既製の製品を提示します。

言い換えれば、パッケージコンサルティングは、一定の目標を達成することを目的とした方法論と手順のすでに確立されたモデルから成ります。

クラフトコンサルティング

パッケージコンサルティングとは異なり、クラフトコンサルタントは契約会社のために特別に開発されています。

これは、顧客の特殊性と特定のニーズを考慮に入れたパーソナライズされたサービスです。

コンサルティング会社の採用

コンサルティング会社を雇うときに考慮すべきいくつかの点の下をチェックしてください。

市場分析

サービスのレベル、柔軟性、およびコンサルタントの質を分析することが重要です。

デジタルユニバースはこの分野の基本的なツールとなり、それに伴い、コンサルティング会社は、作業と新しいビジネスシナリオとの統合を保証し、クライアントの結果を最適化するためにテクノロジを十分に活用することが不可欠になりました。

会社の所在地

コンサルティング会社の所在地は、顧客が対面サービスを希望する場合にのみ重要になります。

デジタルユニバースの成長に伴い、たとえばテレビ会議を通じてサービスを実質的に提供する会社を採用することは、常に資産となります。

コミットメント

コンサルティング会社は、サービスへの信頼をもたらすアプローチを確立するために、結合された期限の達成を保証し、クライアントとの一定のコミュニケーションを維持する必要があります。

アドバイスの意味も見てください。

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