ポーターの5つの力

ポーターの5つの力は何ですか:

ポーターの5つの力は、 企業間の競争分析のモデルです 。 1979年にMichael Porter教授によって作成され、経営管理およびマーケティング戦略で広く使用されています。

5つの力は、どのビジネス戦略が競争に直面して最も効率的であるかを決定するために分析されなければならない競争の要素です。

ポーターによると、5つの力は市場の競争ルールと関連して分析されなければなりません。

このツールを使用するには、側面(力)を分析する必要があります。 Porter Matrixとも呼ばれる5つの競争力は次のとおりです。

競合他社との競合

同じ製品またはサービスを提供している競合他社の可能性がある他社の分析と所在地。 競争が直接的であるかどうか、他のブランドが市場で統合されているかどうか、そしてそれらが顧客にどのような利点をもたらすかを知っておく必要があります。

代替製品の脅威

同じ機能を持つか、同じ問題を解決する他の会社によって提供される製品の識別。 競合他社から提供されている製品には、会社から提供されている製品よりも多くの利点があることを確認する必要があります。

競合他社の脅威

新しい競合他社の出現を回避することができる可能性と態度の識別。 たとえば、市場での強力なブランドの作成、顧客との独占契約の署名など​​です。

サプライヤーの交渉力

どれが最良のサプライヤーであるかを確認し、選択されたものが唯一の利用可能なサプライヤーではないことを優先してください。 この措置は、価格や納期に関する決定権を手に入れないようにするのに役立ちます。

5.クライアントの交渉力

製品を決定する前に交渉における顧客の強さの分析。 市場で利用可能な他のオファーと、インターネットおよび仮想商取引の到達力を考慮に入れることが重要です。

交渉力は、交渉力とも呼ばれます。

このツールをより有効に活用するために、会社は常に最良の戦略的決定を下すためにPorterの力を評価しなければなりません。

分析した結果に基づいて下された決定に基づいて、顧客が忠実であると同時に、新製品や競合会社の到着を回避することが必要です。

Michael Porterは、バリューチェーンモデルも作成しました。