戦略計画
戦略計画とは
戦略的計画は行政内の共通の概念であり、戦略的な方法で考え、計画を立てるという行為を意味します。
それは会社の管理を容易にする事業計画の分野です。 戦略計画は、目標とこれらの目標を達成するための戦略を定義するのに役立ちます。したがって、起業家精神の重要な部分です。
戦略的計画とは、利用可能なリソースを効率的に使用して、個人または企業の生産性を向上させることを意味します。 時間管理は、私たちが自由に使える最も貴重なリソースの1つであるため、あらゆるビジネスにとって非常に重要です。 戦略的リスク管理もあらゆる事業にとって重要な分野です。
財務計画は戦略計画の形で含めることもできます。 それは会社にとって非常に重要であり、収入と支出の予測を参照して、会社の将来と維持に必要となるであろう経済的手段の見積もりを作成します。
個人的な戦略計画もあります。これは、 個人的な人生について戦略的に考え、その使命と価値を明らかにし、個人が達成しようとしている個人的な目標と目的を明確にすることです。
マーケティングにおける戦略計画
マーケティングでは、戦略的計画は会社の問題のいくつかを戦略化し解決するのに役立ちます。 戦略的に計画されていないため、多くの場合、企業は市場のニーズを創造して満たすことができません。 適切な戦略計画を立てずに企業で発生する可能性があるいくつかの問題は、ポジショニングの欠如、不適切な価格設定方針、コミュニケーションの失敗、非効率な流通チャネルなどです。
戦略的、戦術的、そして運営計画
計画には3つのレベルがあります。戦略的、戦術的、そして運用的です。 成功した企業では、これら3つのレベルが連携して、戦略、戦術、運用の順に行われます。
戦略計画は長期にわたるもので、時間枠内で短期、中期、または長期の目標を決定する、最高経営者によって実行されます。
戦術的計画は会社の中程度の範囲を持ち、利用可能なリソースをどのように使用して好ましい結果を達成することができるかについて考えることから成ります。 通常、この計画は管理作業であり、多くの場合管理者によって実行されます。
短期運用計画は、特定の行動計画の実行の技術分野に直接関連しています。
戦略計画の段階
以下の戦略的計画ステップを識別することができます。
- ビジョンや使命などの企業価値の定義
- 外部環境、 機会 、および会社に対する脅威の分析
- 内部環境の分析、より具体的には会社の長所と短所 。
- SWOT分析による企業の現在の状況の分析 - 長所、短所、機会、および脅威。
- 目的と目標の定義、つまり会社が達成しようとしていること。 いつ、いつ到着しますか。 それぞれの行動と目標のためにどのように対象ユーザーを特定するかを知ることは重要です。
- 以前に定義された目標と目的を達成するために計画が選択される戦略の定式化と実行。 戦略を策定する際には、その戦略を実行するために利用可能なリソースを確認し、選択した戦略に最も適切に適用されるリソースを定義することが重要です。
- 管理者が戦略計画の結果を検証するためのフィードバックとコントロールを取得します。
