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定義 ドロップシッピング

ドロップシッピングとは

ドロップシッピング(または元在庫)は、製品の在庫および出荷が再販業者ではなくサプライヤの責任であるロジスティクス組織化の方法です。

ドロップシッピングは次のように機能します。顧客は任意の形式(インターネット、電話、実店舗など)で製品を注文します。 店舗は支払いを受け取り、注文をサプライヤまたは製造業者に渡します。サプライヤまたは製造業者は在庫を保有し、製品を顧客に送信する責任があります。

例:

Josuéは、Webサイト "Portal das Flores"から合計50ドルの花束を注文します。 このサイトは、注文を花屋の「Esquina das Rosas」に渡し、サプライヤーにR $ 30.00の金額を支払います。

花卉栽培はそれから在庫から製品を取り除き、それを直接ジョシュアに送る。 取引の終わりに、ウェブサイト "Portal das Flores"はR $ 20.00を得ました。

ドロップシッピングを採用するほとんどの再販業者は、顧客が支払った金額とサプライヤに支払った金額の差から利益を得ます。 ただし、サプライヤが支払ったコミッションから利益を得る再販業者もあります。

ドロップシッピングは、最終的には使用できます(ディーラーが固定モデルとしてそれを採用しなかったとき)。 通常、これは中小企業が非常に大きな注文を受けたとき、または在庫管理が再販業者にとって費用がかかる高価な製品になるときに起こります。

ドロップシッピングのビジネスモデルは、2006年に米国で発明されたもので、主に仮想店舗を対象としていますが、実際の店舗がこの手法を使用するのを妨げるものはありません。

ドロップシッピングを使用する会社の例としては、Deal Extreme、GearBest、DHGateがあります。

ドロップシッピングの利点は何ですか?

ドロップシッピングの主な利点は、システムが在庫を維持したり製品の出荷を手配したりする仕組みを持たない中小企業の出現を可能にすることです。

在庫と出荷の維持は供給元の費用で行われるため、このモデルは再販業者にとってはるかに低いコストを提供します。 このようにして、再販業者は製品の商品化にのみ集中することができます。

ドロップシッピングによってもたらされるもう1つの形態の節約は、メンテナンス、梱包、および出荷による重複した支出削減です。 他の企業では、製品はこのプロセスを2回実行します。ベンダーからリセラー、リセラーから顧客です。

ドロップシッピングは在庫費用がないため、再販業者にとってより高いレベルのセキュリティを提供します。 このように、すべてのリソースは製品の販売促進に費やされています。

ドロップシッピングはまた、再販業者がはるかに大きな製品カタログを、そしてそれ故により広い聴衆を持つことを可能にする。

ドロップシッピングのデメリットとリスク

激しい競争に加えて、ドロップシッピングの主なデメリットとリスクは、リセラーとサプライヤ間の通信障害によるものです。

多くの場合、再販業者が持っている在庫データは完全には更新されておらず、顧客が取引を完了したときに商品は入手できません。 これは納期の延長と注文の最終的なキャンセルにつながり、再販業者に悪影響を及ぼす。

Eコマースの意味も参照してください。

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