SWOT

SWOTとは

SWOTは英語の強み 、 弱み 、 好機 、 脅威を表し、ビジネスで非常に人気のある分析ツールです 。

経営管理では 、SWOT分析は会社の内部環境 （長所と短所）と社外 （機会と脅威）を特徴付ける重要なデータを収集することからなる戦略計画に使用される重要なツールです。

SWOT分析は環境分析を行うために使用されるツールです。企業や機関の管理および戦略的計画の基礎となります。 そのシンプルさのおかげで、ブログの作成から多国籍企業の管理まで、あらゆるタイプのシナリオ分析に使用できます。 これは、問題となっている環境における会社/機関の戦略的位置を確認または確認するための単純なシステムの例です。

SWOT分析技法は、1960年代から1970年代の間にスタンフォード大学で行われた研究プロジェクトの開発中に、American Albert Humphreyによって開発されました。 。

会社のシナリオを分析するには、次の情報をSWOTカテゴリに含める必要があります。

  • 強み - 競合他社に対する自社の優位性。 例えば、提供される製品の品質、優れた顧客サービス、財務力など
  • 弱点 - 競合他社に対する社内の不利な点。 例えば、高い生産コスト、悪いイメージ、悪い施設、悪いブランドなど;
  • 機会 - 会社の競争上の優位性を高めることができる積極的な外部性。 例えば、顧客の嗜好の変化、競合会社の倒産など。
  • 脅威 - 会社の競争優位性を危うくする可能性がある否定的な外部性。 例えば、新しい競合他社、主要な労働者の喪失など

クロススウォット解析

クロススット分析は、会社/機関の将来にとって重要な戦略を概説することを可能にする枠組みを得るために、4つの象限からの情報を交差させることから成ります。

クロスSWOT分析では、まず環境の明確な分析を行うこと、つまり長所と短所を深く調査し、機会と脅威を特定することが必要です。 交差点ごとに、目的や戦略をどのように作成するかを知ることが重要です。

  • 強みx機会=攻撃的な戦略/競争上の優位性の開発。
  • 強みx脅威=会社を支持して環境を変更するための対立戦略。
  • 弱みx機会=機会をより有効に活用できるようにするための強化戦略。
  • 弱点×脅威=会社を保護するための可能な深い修正を伴う防御戦略。

CRMの意味も参照してください。