石川ダイヤグラム
石川ダイヤグラムとは
石川ダイヤグラムは、 いくつかのプロセスにおける管理と品質管理のために行政部門によって使用されるグラフィカルツールです。 要するに、それは与えられた問題の原因と影響、そしてそれをどのように防止するかについて考えるのを助けるのに役立ちます。
因果関係図、フィッシュボーン図、図6Mとしても知られるこのスキームは、もともと化学技術者石川薫によって1943年に提案され、次の年に完成しました。
その構造では、問題は6つの異なるタイプ（6 M）に分類されます。 方法、原材料、労働力、機械、測定、および環境です。 このシステムは、所与の問題の潜在的な原因の階層構造、または改善の機会、ならびに製品品質に対するその影響を可能にする。
石川図は、組織における改善および品質管理活動のための最も効果的かつ最も使用されているツールの一つであり、あらゆる問題の原因または改善されるべき結果である様々な原因をグループ化し視覚化することを可能にする。
一般的に、これらの図は作業グループによって作成され、分析中のプロセスのすべての担当者を含みます。 どの問題または影響を調査するかを特定した後、考えられる原因のリストを作成してから、因果関係図を作成します。
石川のダイアグラムを作るには？
図を描き始める前に、次の手順に従う必要があります。
- ダイアグラムで分析される問題と、達成が見込まれる目的を決定します。 しかしながら、抽象的で曖昧な言葉は避けるべきです。
- 問題の問題に関する情報を収集します。
- 図を作成するのを助けることができるグループを集めて、そして適切な情報を提示した後に、問題についてブレーンストーミングセッションを開催してください。
- すべての情報を簡潔に整理し、主な原因を特定し、入手できない情報を排除します。
- 6 Mに一致しなければならない原因（機械、方法、労働力、原材料、環境、測定）を考慮して図を描きます。
石川図には次の要素が含まれています。
- ヘッダ：タイトル、著者、日付。
- 効果：それは品質指標と分析されるべき問題を含むべきです。 効果は通常シートの右側を占めます。
- 中心軸：水平方向の矢印で表され、効果を示しています。葉の中央にある水平線です。
- カテゴリ：効果に関連する要因の最も重要なグループを示します。 この場合、矢印は中心軸から始まり、傾斜しています。
- 原因：潜在的な原因。効果と共同作業できるカテゴリに属します。 矢印は水平線で、カテゴリ内の矢印を指しています。
- サブ原因：特定の原因に寄与する可能性がある潜在的な原因。 それらは原因の派生です。
DiagramとVennの図も参照してください。
