改善

改善とは何ですか？

カイゼンは日本の起源の言葉であり、それは個人的、家族的、社会的そして職場での生活全般における継続的改善の概念を伝えるために使われる、より良い方向への変化を意味します 。

ビジネスの文脈では、 改善はコストを削減し生産性を向上させる方法論です 。 カイゼンの父として考えられて、日本語の先生マサアキはgemba （「本当の場所」を意味する日本語の用語）の重要性を明らかにします。そして、真の価値が創造される職場。 さらに、これはエリートに焦点を当てていない方法論であるため、会社の全従業員の関与は改善に不可欠です。

1950年代、日本は伝統的なテイラー政権の考えを取り入れて産業を刷新し、 改善という概念を作り出しました。これは継続的な改善を意味します。 時間が競争力の最良の指標であると仮定すると、この慣行は会社だけでなくそれに取り組む人の利益にも向けられています。 加えて、この方法は、製造工程、新製品、機械のメンテナンスまたは管理工程のいずれにおいても、会社内の既存の無駄を認識し排除することを目的としています。

kaizenによると、それは会社の構造や個人であるかどうか、実行されるいくつかの改善なしで過ぎるべきではない、常により良いことを行うことが可能です。 構造のバランスを崩さないようにするために、行われる変更は緩やかで突然に行われないようにする必要があります。 トヨタ生産方式は、 カイゼン原理の応用で知られています。

改善のためには、少なくとも3つの質問が満たされれば、よりバランスのとれた満足のいく方法で仕事と生活をすることができます。

カイゼンと5年代

5のものは改善の基礎として働く概念です：

• Seiton ：何かの制作に必要な素材の構成感。 このようにして、従業員はこれらの材料を探すために時間を無駄にしません。

• Seiri ：本質的なものと本質的でないものとの区別を意味し、2つのカテゴリを分離して、重要度の低いものが通常の活動を妨げない場所に保持されるようにする概念。

• Seiso ：は清掃に関連しており、作業が行われる場所は清潔でなければならないため、生産性に影響はありません。

• 清越 ：衛生と労働者にとって満足のいく健康的な環境の維持に関する概念。

• Shitsuke ：規律、決意、名誉、そして性格の直線性を指します。 前の要素の達成を保証し、成功への到達を促進する原則。

改善、かんばん、ジャストインタイム

カイゼン 、 かんばん 、およびジャストインタイムは、企業の生産という観点から使用される方法論です。

ジャストインタイムは生産管理システムに関連しており、スケジュールどおりに生産、輸送、購入するものは何もないことを示しています。 トヨタのような会社によって採用されて、何人かのマネージャーはいくつかの西側諸国では生産時間を減らすためにJITが使われるだけであると言います、一方日本ではそれは正しい時に正確な量と品質を指します。

かんばんは、連続生産の会社における生産フローの進行状況を示すためにカード（ポストイットなど）の使用を示すシステムであり、それによって部品の配達および生産を促進することができます。