組織文化

組織文化とは

組織文化はビジネスの文脈において非常に一般的な表現であり、それは特定の組織によって採用された一連の価値観 、信念、儀式および規範を意味します。

組織文化の概念は社会科学の一部であり、文化の概念は非常に複雑であるため、長年にわたってかなり進化し、いくらかの論争を呼んでいます。エドガーシャインはこの概念の普及と発展に責任を持つ主任の一人であり、著者は特定のグループによって作成された信念と価値のモデルとして組織文化を説明します。

Scheinは、組織文化の複雑な現象は3つのレベルの知識、つまり基本的な仮定（会社と人間の性質に関連して習得したと考えられる信念）、価値（原則、規範、重要なモデル）と成果物によって形成されると主張した。（価値によって支持されている会社の行動の知覚できる結果）。

組織文化の概念は、管理と組織研究の分野の何人かの研究者が組織の文化を研究することの利点を主張するようになった後、20世紀の後半にもっと目立つようになりました。これは組織コミュニケーション研究のターニングポイントとなりました。 1980年まで、自然科学は組織文化にアプローチするための好ましい方法論であり、組織の問題に対する実行可能な解決策を見つけることが目的でした。

文化の概念は長い間社会学の主題でしたが、組織文化の概念がメディアでより目に見えるようになったのは1980年代までではありませんでした。この時点で、 ビジネスウィーク誌やフォーチュン誌でアプローチが行われ、 大内の Theory Z、 In Search For Excellence （Peters and Waterman著）、 Corporate Culture （Deal and Kennedy著）などの本が出版されました。このようにして、組織文化論は国際的な比率を獲得した。

1990年代に、組織文化の概念はいくつかの批判を受けました、そのうちの1つは概念が学界によって非常に速く受け入れられたということでした。何人かの著者は問題の概念が崩壊するであろうと言うことさえした。

組織文化とは、意味の創造に貢献する暗黙の行動を意味し、各企業の独自の特性にも責任があります。組織文化は組織のアイデンティティの構築に貢献します。それはポジティブなイメージと一致することができ、威信と認識で会社を覆います。

組織文化の形成は、公式および非公式の手段によって会社およびそのアイデンティティに関するメッセージが作成され、広められるときに発生します。

企業の組織文化の最も重要な特質は、倫理、社会的責任、能力、コミットメントなどです。